Aplicar estrategias de reclutamiento eficaces es el reto de muchas empresas, sobre todo en tiempos en los que el trabajo remoto o híbrido está ganando terreno. De ahí la importancia de entender las estrategias de reclutamiento de personal como una hoja de ruta que sigue un empleador al momento de captar, analizar, seleccionar y contratar a una persona para un determinado puesto.
Sabemos que escoger al candidato adecuado para tu organización es un punto que no debe tomarse con ligereza. Por eso, si buscas al talento idóneo o los talentos ideales, ejecutar las mejores estrategias de reclutamiento, selección y contratación de personal te ayudarán a conseguir tu objetivo.
Si lideras un equipo de Recursos Humanos en una empresa o eres parte de uno, en este artículo aprenderás cuáles son las estrategias de reclutamiento para atraer candidatos que encajen con la cultura organizacional, aplicando herramientas y técnicas para que tu búsqueda sea productiva y efectiva.
Establece los objetivos y el plan de reclutamiento
Para que las estrategias de contratación funcionen, debes empezar por diseñar un plan de reclutamiento basado en objetivos SMART. Es decir, tienen que ser metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes para la empresa y con un límite de tiempo realista.
El primer paso consiste en analizar a fondo las métricas de reclutamiento actuales. A partir de la información de procesos previos, resalta estadísticas, números, fechas, flujos de trabajo y todo tipo de datos que sirva para sacar conclusiones y trazar un plan de acción. Las siguientes preguntas pueden ayudar a comenzar un reclutamiento exitoso:
- ¿Cuáles son las plataformas externas que han traído el mayor número de talentos?
- ¿Qué tipo de entrevistas han conducido a las contrataciones más rentables?
- ¿En qué fases del proceso de reclutamiento y selección las personas renuncian a continuar?
- ¿Cuántas personas siguen luego del onboarding?
- ¿En qué equipos y roles se necesitan nuevas personas?
- ¿Cuál es el porcentaje de rotación laboral en la empresa?
- ¿Cuáles son las principales razones de la rotación?
- ¿Qué nivel de movilidad interna existe?
Trabaja el employer branding
El Employer Branding es otra de las estrategias de reclutamiento y selección de personal. La imagen que proyecta una empresa a los candidatos es tan importante como lo hace con sus clientes potenciales.
Si tu organización entiende que también es una marca y cuida cada uno de estos detalles, entonces también se esmera por brindar un Employer Branding memorable.
Durante el proceso de atracción, reclutamiento y selección de los aspirantes, el Employer Branding cumple una función crucial. Se trata de ofrecer una experiencia positiva a los candidatos, ya que se convertirán en futuros embajadores de tu marca (empresa).
Prioriza la movilidad interna en la empresa
En vez de centrarte solamente en estrategias para atraer candidatos, es bastante conveniente pensar en métodos para promover la movilidad interna en la empresa. Esta consiste en ofrecer más y mejores oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento al talento que ya forma parte de la organización.
Aparte de implementar un plan de capacitación y formación continúa en habilidades blandas y duras, debes procurar mantenerlos motivados con ofertas laborales regulares. Estas pueden incluir las siguientes acciones para el reclutamiento interno:
- Asumir un rol de gerencia
- Participar en proyectos de innovación con remuneración extra
- Postular a ascensos y promociones
- Convertirse en mentores dentro de la empresa
- Organizar microcomunidades que impacten en los objetivos de la organización
Considera la recontratación laboral
Aquellos que dejaron una empresa en buenos términos pueden ser candidatos adecuados para nuevos puestos. En su tiempo trabajando para otra organización, han adquirido nuevas habilidades y experiencia que podrían beneficiar a tu empresa.
De hecho, es una de las estrategias de reclutamiento interno que tiene muchos beneficios. Según una investigación de CGSINC, una persona tarda de tres a seis meses en volverse completamente productiva. Cuando vuelves a contratar a un extrabajador, el proceso de incorporación y la curva de aprendizaje pueden ser mucho más cortos.
Mejora el proceso de onboarding
Aunque no parezca parte del mismo proceso de reclutamiento y selección de personal, la etapa del onboarding no puede desalinearse de la estrategia de contratación. Tiene que verse como una extensión de la misma. Según estadísticas compartidas por HR Cloud, una gran experiencia de onboarding puede elevar la retención laboral en 82% y reducir la tasa de turnover de 20% que suele ocurrir durante esta fase.
Para ello, brinda la mejor información posible a la persona recién contratada. Ofrécele las herramientas, accesos y datos necesarios para que se integre al equipo y empiece a entender su rol en la empresa. Incluso, puedes hacer que un miembro de su equipo lo acompañe a manera de mentor o guía. Además de ello, facilita una formación con contenidos que sean fáciles de consumir, asíncronos y prácticos.
En ese sentido, una de las herramientas que puede agilizar la inducción de un nuevo contratado es un sistema de gestión de aprendizaje o LMS. Existe una gama diversa de soluciones de este tipo. Varias ofrecen almacenamiento de cursos, material multimedia y sesiones asincrónicas.
Dentro de estas opciones, el LMS de Crehana aporta, además de lo mencionado, métricas en tiempo real, la asignación de mentores y un atractivo sistema de gamificación. Con ello, se puede ahorrar mucho tiempo en capacitaciones y aclimatación del nuevo integrante del equipo.
Crea un programa de recomendación
Si todavía estás buscando nuevas personas para que se unan a tu equipo, o si quieres adelantarte al próximo proceso de reclutamiento masivo, solicita referencias a tus nuevas contrataciones tan pronto como puedas. Mantén tu grupo de talentos al máximo, porque nunca sabes cuántas personas pueden renunciar o si necesitas contratar más en el futuro cercano.
Incluso, podrías hacer que el programa de referencias forme parte del proceso de incorporación. Debido a que es probable que solo recomienden a las personas que creen que son adecuadas, podrías hacer una excepción en su proceso de reclutamiento y realizar un seguimiento rápido, porque esta es una de las estrategias de reclutamiento masivo que se encuentran entre las mejores formas de contratar.
Si bien es posible que muchos profesionales ya compartan puestos vacantes con contactos calificados en sus redes, un programa de recomendación bien desarrollado puede alentarlos a recomendar a los mejores talentos que conocen. Considera ofrecer incentivos para las referencias con bonificaciones y concursos para que puedas crear entusiasmo en torno al programa.
Optimiza la descripción de las ofertas de empleo
En muchas ocasiones, la descripción de una oferta de empleo suele ser la primera impresión que tiene el candidato sobre la empresa. Por ello, es necesario que la publicación refleje profesionalismo y organización. Al mismo tiempo, tiene que representar el branding corporativo, su lenguaje identitario y sus formas de comunicarse.
Considerar detalles de comunicación, estilo, diseño, entre otros criterios, te ayudará a optimizar los post para búsqueda de candidatos y mejorar así tus estrategias de selección de personal. Te compartimos una lista con ideas a considerar:
- Redacta títulos específicos que respondan al puesto de trabajo.
- Utiliza un resumen de la empresa y el rol al inicio de la publicación.
- Incluye las responsabilidades más importantes para el candidato.
- Agrega las habilidades blandas y duras ideales.
- Explica cómo el trabajo en este rol ayuda a la empresa.
- Brinda detalles sobre la cultura organizacional de la empresa.
- Sé transparente con los beneficios y compensaciones.
- Optimiza el texto con palabras claves para posicionar en las listas de empleos de Google.
Usa el social recruiting
También conocido como reclutamiento colaborativo, es una de las nuevas estrategias de reclutamiento. Se trata de la búsqueda y el reclutamiento de candidatos a través de las redes sociales, como:
- LinkedIn (una de las más utilizadas)
¿Cuál es la ventaja de esta estrategia de reclutamiento? Que los encargados de seleccionar a los aspirantes pueden interactuar con ellos antes del proceso.
Construir una imagen de marca con valores claros es el primer paso para que nuevos aspirantes contacten con tu empresa de forma activa y espontánea, incluso si aún no has publicado una oferta de empleo. Para ahorrar tiempo en esta tarea, puedes utilizar una guía de social recruiting, cuyo contenido te ayudará a optimizar el proceso de selección.
Visita portales de empleo de nicho
Otro de los métodos de reclutamiento novedosos es la búsqueda de candidatos en portales de empleos de nicho. A diferencia de páginas como Indeed, Infojobs y LinkedIn, estas plataformas no ofrecen trabajo para todas las industrias, categorías o públicos. Al contrario, se centran en un área específica. Pueden ser solo empleos para marketeros, abogados, escritores, diseñadores, etc.
Buscar el perfil ideal para tu empresa en este tipo de portales asegura, potencialmente, ahorro de tiempo y esfuerzos. La gran mayoría de candidatos suele contar con cualidades más precisas para el rol, por lo que el proceso de filtrado se acorta. Si quieres conocer ejemplos de plataformas laborales de nicho, aquí te dejamos algunos nombres:
- Tecno Empleo: empleos en informática y telecomunicaciones
- Ecommerce Jobs: empleos en tiendas online
- Turijobs: empleos en turismo y hostelería
- Coordinadora ONG: empleos en ONGs
- Tecla: empleos en desarrollo de software y programación
Desarrolla el inbound recruiting
Una de las estrategias de reclutamiento para atraer candidatos y retener al mejor talento es el inbound recruiting. Esta busca que el candidato tome la iniciativa de querer formar parte de la organización.
De esta manera, todo el proceso de selección e ingreso se reduce y su efectividad es mayor. Este ejemplo de estrategias de reclutamiento de personal se basa en el uso de varios canales de comunicación. Pueden ser las redes sociales o los blogs corporativos.
A través de ellos, los candidatos podrán entender cuál es la cultura corporativa de la empresa y la filosofía que la sustenta. Si se sienten identificados, estarán motivados para aplicar a una oferta de trabajo.
Aplica el reclutamiento pasivo
Dentro de las técnicas de reclutamiento del personal, el llamado reclutamiento de candidatos pasivos es una de las acciones más efectivas a mediano o largo plazo. Se trata de acercarse a un profesional que cumpla con el perfil que se busca, pero que en este momento no está buscando activamente un nuevo empleo. Suele ser una persona con un alto nivel de preparación y experiencia para el puesto. Es probable que se encuentre en un periodo de descanso o que forme parte de una empresa.
El acercamiento a esta persona puede hacerlo un representante de recursos humanos, un gerente o cualquier miembro del personal actual. Se debe transmitir el interés de la empresa por contar con sus servicios algún día y los beneficios potenciales para su carrera profesional que supondría aceptar esta propuesta.
Entre los medios y lugares en los que se puede contactar a estos profesionales, están los eventos de networking, las conferencias y webinarios organizados por el área de marketing y, por supuesto, plataformas como LinkedIn. Toma en cuenta que antes que una sola conversación, esta debe ser una relación que se construya a través de la comunicación regular y natural en el tiempo mediante mensajes, invitaciones, entre otras acciones.
Crea una comunidad de candidatos accesible
Si llevas un registro ordenado de los procesos de selección, es probable que cuentes con una buena fuente para el reclutamiento de personal calificado. En otras palabras, debes revisar y atender la base de datos de candidatos en procesos previos. Aunque estas personas no hayan sido consideradas en su momento, es bastante factible que cumplan con los requisitos en reclutamientos actuales o futuros.
Por ello, en vez de desestimar cualquier contacto con este grupo de potenciales talentos para la organización, nutre la relación con ellos. Puedes emplear listas de correos electrónicos donde envíes tendencias laborales, información sobre la industria, actualizaciones pertinentes de la empresa y alertas de nuevos puestos vacantes.
Además, es conveniente abrir un formulario de candidatos en el sitio web oficial para que puedan publicar sus CVs o cualquier otro documento de presentación. De esa manera, les haces saber que cuentas con información sobre ellos, forman parte de la base de datos y te ahorras minutos de búsqueda de candidatos.
Resalta prácticas de equidad, diversidad e inclusión
Promover prácticas de diversidad, equidad e inclusión en una empresa empieza desde las actividades de reclutamiento. En ellas, se tiene que reflejar el nivel de compromiso con este objetivo social que pregona la organización.
Como probablemente sabes, asegurar un talento diverso y una organización inclusiva tiene un impacto en la productividad y rentabilidad de la empresa. También, resalta la preocupación genuina por contribuir socialmente al crecimiento de oportunidades laborales de igualdad. Asimismo, garantiza el cumplimiento de los requerimientos legales que ya son mandato en algunos países en relación a los procesos y estrategias de contratación.
Por eso mismo, te recomendamos analizar y detectar distintas señales de sesgos o inclinaciones en los formatos y medios de reclutamiento que uses. Aquí te dejamos una serie de acciones para mejorar este aspecto de la selección de personal.
- Usa lenguaje neutral en las descripciones de ofertas de trabajo.
- Considera grupos de candidatos como nuevos graduados, personas con discapacidad, personas con habilidades diferentes, etc.
- Construye equipos balanceados en cuanto al género.
- Reevalúa el lenguaje y las técnicas usadas en las entrevistas para eliminar sesgos.
Integra un sistema de gamificación
Una de las estrategias de reclutamiento en campo es la gamificación. También conocida como ludificación, se basa en aplicar juegos y actividades recreativas, con la finalidad de influenciar y motivar a las personas, así como reforzar su conducta para optimizar su desempeño en diversas labores.
Se utiliza en el contexto educativo para optimizar las experiencias de enseñanza-aprendizaje, por lo que las empresas también han sumado esta práctica a sus procesos de selección de personal. Así que, si estás buscando a los candidatos mejores cualificados para un determinado puesto, la gamificación es la estrategia de reclutamiento adecuada.
Como se vale de actividades lúdicas, estas podrían resultar útiles al momento de analizar cómo los aspirantes responderían en una determinada situación.
Implementa la técnica del CV ciego o Blind CV
Es una de las nuevas estrategias de reclutamiento. Si tu empresa está orientada a la inclusión, esta práctica no puede faltar en el departamento de Recursos Humanos.
El CV ciego busca implementar la imparcialidad. La idea es que los aspirantes a un empleo no incluyan ningún dato personal, como edad, nacionalidad, lugar donde vive, fotografía ni su nombre. Entre sus ventajas destacan:
- Fomenta la igualdad.
- Reduce la discriminación y los prejuicios.
- Pone el foco en lo que realmente es relevante.
- Corta la cadena de favoritismo.
Sin embargo, esta estrategia de reclutamiento no está exenta de críticas. Si bien no hay discriminación en la primera etapa, puede ocurrir al momento de la entrevista.
Por otro lado, el proceso de selección puede resultar más costoso. Como no se puede recurrir a las redes sociales porque no hay nombres, es probable que tome más tiempo y trabajo a los reclutadores.
Aplica el assessment center online
Conocida también como entrevistas de evaluación situacional, es una estrategia de selección que se usa durante la jornada de reclutamiento de candidatos que optan por un puesto. Analiza el comportamiento de los aspirantes y trata de predecir las conductas de cada uno de ellos en el contexto de trabajo.
¿Qué competencias evalúa? Aptitudes para el liderazgo, comunicación tanto verbal como escrita, habilidades de trabajo en equipo, bajo presión, razonamiento, entre otros. El assessment center online utiliza distintas actividades para su aplicación, como:
- Juego de roles
- Pruebas de escucha
- Ejercicios prácticos
- Presentaciones
En el trabajo remoto, el uso de este tipo de estrategias para mejorar el proceso de reclutamiento y selección del personal se incrementó vía online.
Contrata de forma remota
Esta es una de las estrategias de reclutamiento online más aplicadas actualmente. Debido a la pandemia por el COVID-19, el teletrabajo se ha fortalecido aún más. Muchas empresas ofrecen la modalidad del trabajo remoto a su equipo, o bien pueden optar por el trabajo híbrido.
El 64% de los reclutadores aseguran que disponer de una política de trabajo remoto les facilita atraer y contratar talento de alta calidad, según GTI (citado por Findstack). De esta manera, la contratación remota se ha convertido en una de las principales estrategias de reclutamiento de personal en los departamentos de recursos humanos.
Aunque parezca fácil, tiene sus propios desafíos. No hay contacto cara a cara, por tanto, puede resultar difícil evaluar otros componentes importantes como el lenguaje no verbal y otros datos que hablan mucho de la personalidad del candidato.
¿Cómo aplicar la contratación remota?
Un punto a favor de la contratación remota es que el uso de algunas herramientas y estrategias de reclutamiento ayudarán a que el proceso sea más rápido y acertado. Si quieres saber cómo es el procedimiento para la contratación remota, echa un vistazo a lo que sigue:
- Selecciona las páginas web para publicar las vacantes de trabajo.
- Escoge los software especializados en reclutamiento para hacer la primera selección curricular.
- Elige los programas o las aplicaciones adecuadas para hacer las entrevistas.
- Opta por herramientas que permitan evaluar el desempeño de los candidatos preseleccionados.
- Una vez seleccionado, ofrece un buen proceso de onboarding para que el nuevo colaborador se integre rápidamente y entienda cuáles son sus funciones.
Entrevista personal en diferido
Otra de las estrategias para contratar personal que puedes aplicar en tu empresa es la entrevista personal en diferido. ¿En qué consiste? El aspirante a un cargo grabará un video, bien sea con su teléfono inteligente o una webcam, respondiendo a una lista de preguntas enviadas previamente por el reclutador.
A través de esta estrategia de reclutamiento y selección de personal, los encargados de recursos humanos podrán analizar algunas de las habilidades blandas del candidato y su lenguaje no verbal, algo que no ofrece un CV.
Por otro lado, contribuye a que el proceso de preselección de los candidatos sea más rápido, lo que se traduce también en la reducción de costos. Por su parte, el aspirante tiene una enorme oportunidad para prepararse, destacar y dar a conocer su personalidad.
Incluye miembros del equipo en las entrevistas
Normalmente, los responsables de Recursos Humanos y gerentes de departamentos conducen las entrevistas a los candidatos. Para hacerlas más efectivas, debes considerar incluir como parte del proceso a ciertos miembros del equipo al cual pertenecerá la persona elegida.
Esta es una de las técnicas de selección de personal menos costosas y más productivas. Tener a alguien que conoce las tareas, actividades y responsabilidades diarias del rol es sumamente importante. Servirá como apoyo a los reclutadores que no están familiarizados con el área y, al mismo tiempo, podrá responder las preguntas más específicas de los candidatos.
Con ello, se gana tiempo, claridad en la comunicación y se empieza a acercar al potencial colaborador al equipo. Por lo tanto, debes seleccionar a la persona con más experiencia, empatía y disposición para cumplir esta misión.
Invierte en herramientas de reclutamiento
En la ejecución de ideas innovadoras para reclutar personal no puede faltar el uso de herramientas de reclutamiento. Estas sirven para agilizar las tareas del equipo de Recursos Humanos. Ayudan a ahorrar tiempo durante el filtrado de CVs, el monitoreo de candidatos, las entrevistas y en otras fases del proceso.
Más que un gasto suponen una inversión que, bien utilizada, puede convertirse en parte del éxito de una contratación exitosa. Por ello, ten en cuenta algunos de los software de reclutamiento más útiles para mejorar la selección de talento en tu empresa.
- Pymetrics: evaluación de habilidades de candidatos
- Textio: reclutamiento inclusivo basado en inteligencia artificial
- Talent Recruit: monitoreo de candidatos
- Yello: CRM de reclutamiento
- HireVue: plataforma de videos para entrevistas
Usa los datos de people analytics
El uso de datos se ha convertido en una de las mejores estrategias de reclutamiento interno. De hecho, como bien revela el portal Mckinsey, la mayoría de las grandes organizaciones cuentan con equipos de análisis de personas.
Los encargados del departamento de Recursos Humanos tienen en el People Analytics una oportunidad para recoger, cruzar y analizar datos con los que pueden atraer al mejor talento dentro de su propia fuerza laboral.
Otra de sus principales características es que permite hacer el análisis predictivo. En ese sentido, ayuda al empleador a detectar a tiempo posibles renuncias en su equipo. Cuando se tiene a la mano este dato, los encargados del talento humano podrán establecer los siguientes pasos a seguir.
Apoya la estrategia con inteligencia artificial (IA)
Hoy más que nunca, la automatización de los procesos en el departamento de Recursos Humanos se ha convertido en una necesidad. Numerosas empresas ya están incluyendo la Inteligencia Artificial en varias actividades, sobre todo en las estrategias de reclutamiento.
Desde el ahorro de tiempo en tareas sencillas y repetitivas hasta la selección de los futuros miembros de tu equipo, son algunas de las ventajas que ofrece esta herramienta a las organizaciones.
Recruit bots y chatbots
¿Buscas estrategias de reclutamiento y selección de personal? En los recruit bots y los chatbots puedes encontrar una solución. Ambos tienen como propósito reducir la carga de trabajo en ciertas áreas del departamento de talento humano, especialmente en el proceso de reclutamiento de personal.
Cuando hay alto volumen de solicitudes, los chatbots son ideales para responder las dudas más frecuentes de los aspirantes. Entre sus principales funciones destacan:
- Responder las preguntas de los aspirantes a un puesto de trabajo.
- Ayudar en las labores de preselección.
- Programar las entrevistas.
Además, los recruit bots ofrecen las siguientes ventajas:
- Están disponibles 24/7.
- Permite ahorrar tiempo y dinero a la organización.
- Favorece la experiencia de contratación.
- Brinda información útil sobre el comportamiento de los candidatos a un puesto.
Chatbots de contratación
Los chatbots de contratación son un ejemplo de estrategias de reclutamiento de personal. Pero para que sean eficientes, necesitan cumplir unos requisitos básicos:
- En primer lugar, deben tener la capacidad de analizar e identificar en qué canales de comunicación se encuentran los aspirantes, por ejemplo, en las redes sociales.
- También, necesitan saber verificar desde qué sitios web descubren a tu empresa, como un portal de empleo.
Asimismo, es importante programar los recruit bots y chatbots para que respondan a las preguntas frecuentes de los candidatos y, al mismo tiempo, automatizar el proceso de preselección.
Un chatbot de reclutamiento también debe tener la capacidad de buscar candidatos potenciales y programar entrevistas. ¿Ya ves por qué tu empresa necesita incluir un chatbot en las estrategias de reclutamiento externo?
Participa de ferias de empleabilidad en universidades
El reclutamiento universitario continúa siendo una excelente manera de encontrar nuevos talentos para puestos de nivel inicial y pasantías en tiempo récord. Los estudiantes universitarios también pueden tener nuevas habilidades que las personas más experimentadas no tienen.
Hay muchas maneras de aplicar estrategias de reclutamiento masivo en las instituciones educativas. Participa en eventos de reclutamiento del campus, presenta puestos vacantes en bolsas de trabajo online y comunícate con los servicios profesionales en dichas universidades.
Asiste a eventos de networking
Si bien las ferias de empleo pueden ser útiles para encontrar candidatos calificados, los eventos que no son específicos de reclutamiento también son una excelente oportunidad para conocer a profesionales de la industria motivados que están ansiosos por establecer contactos y avanzar en su campo.
Por ejemplo, si quieres contratar a un ingeniero de software, una buena estrategia de reclutamiento es buscar un grupo local, participar en un “meetup” o acudir a una asociación centrada en el desarrollo de software y asistir a una reunión local. Los profesionales más apasionados se destacarán rápidamente.
Sin duda, las reuniones de la industria ofrecen una oportunidad única para hacer conexiones personales con candidatos potenciales que ningún sitio web de publicación de trabajos puede proporcionar. Como te mencionamos antes, asistir a estos eventos específicos puede ser más efectivo que las ferias de empleo porque atraen a personas que buscan trabajo y desean avanzar en la industria.
Paga anuncios de trabajo patrocinado
Debido a que hay miles de ofertas de trabajo publicadas en los portales de empleo todos los días, la visibilidad de tu oferta laboral puede disminuir con el tiempo. Una de las mejores maneras de asegurarte de que tu publicación de trabajo siga destacándose es a través de un anuncio de trabajo patrocinado.
Estas listas pagas aparecen con más frecuencia en los resultados de búsqueda relevantes y su ubicación no retrocederá en los resultados de búsqueda con el tiempo, como las listas de trabajos gratuitas, lo que puede generar más solicitantes de alta calidad.
También, con esta estrategia de reclutamiento masivo puedes obtener de inmediato una lista de candidatos cuyos currículums coinciden con tus criterios de trabajo tan pronto como pagues la publicación.
Delega el proceso de contratación
Si bien las estrategias de reclutamiento externo son diversas, muchas empresas simplemente no tienen los recursos para ejecutarlas de manera consistente a un alto nivel.
Si trabajas para una empresa más pequeña, o no tienes suficientes recursos para encontrar, seleccionar y contratar al mejor talento posible, entonces puedes contratar una empresa que se especialice en la subcontratación de procesos de contratación (RPO).
El Recruitment Process Outsourcing (RPO), traducido al español como servicio de tercerización de recursos humanos, consiste en delegar total o parcialmente los procesos de selección del personal a una empresa experta en recursos humanos y dedicada al reclutamiento de talentos que se puede contratar mensual o anualmente para administrar toda tu estrategia de reclutamiento.
Si bien las agencias de contratación tradicionales generalmente solo buscarán sus propios candidatos para tu vacante, los RPO trabajan con tus canales existentes para encontrar los mejores talentos disponibles.
Básicamente, administran la estrategia de reclutamiento de personal y el proceso de contratación completos, incluida la redacción de descripciones de puestos, la selección de candidatos, el trabajo con los gerentes de contratación para encontrar el ajuste adecuado y la mejora de tu Employer Branding.
Los RPO son un medio mucho más rentable para reclutar talento que las agencias porque no cobran tarifas fijas basadas en el salario de contratación, y también tienen acceso continuo a todos los prospectos con los que se contacta, incluso después de que se complete tu contrato con el RPO.
Pues bien, ahora tienes a tu alcance varias estrategias de reclutamiento. Desde las más tradicionales hasta las más novedosas, como el uso de la Inteligencia Artificial, o aprovechando las bondades que ofrece el mundo online y las redes sociales.
Toma en cuenta que las puedes adaptar a la modalidad de trabajo que ofrezca tu organización, al tamaño y tipo de servicios que brindas o los objetivos trazados en la estrategia. El límite lo pones tú.
Como bien menciona Martín Arenas, profesor de Crehana, aprender a obtener la información adecuada te permite elegir al mejor candidato y conocer la manera de presentarle una propuesta de valor atractiva.
Si quieres descubrir nuevas estrategias de reclutamiento y retener al mejor talento dentro de tu compañía, aprovecha las estrategias de reclutamiento de personal en las organizaciones que te compartimos en este blog post. Te servirán para poder implementar proyectos innovadores en tu trabajo y formar el equipo ideal para tu empresa. ¡Éxitos!