La motivación laboral desempeña un papel fundamental en organizaciones de gran escala, donde la gestión de recursos humanos es una pieza clave para la retención de talento. De hecho, este último factor puede generar entre un 25 % y un 85 % de incremento en los beneficios de la empresa, según un informe citado por Edenred.
Adicionalmente, Shawn Achor, autor y orador conocido por su defensa de la psicología positiva, realizó un estudio sobre trabajo y estrés y concluyó que los empleados felices pueden llegar a ser 31 % más productivos en sus labores diarias.
Sin embargo, la realidad actual es que los líderes de RR. HH. se enfrentan a un desafío constante: mantener a sus empleados comprometidos, motivados y, sobre todo, empoderados. En este contexto, las técnicas de motivación laboral se vuelven esenciales para impulsar el crecimiento, desarrollo y éxito de los equipos. En este blog post, te compartiremos una serie de estrategias motivacionales para mejorar el desempeño laboral en tu empresa.
Comprende la razón detrás de la motivación de los empleados
Hay dos tipos de motivación laboral: extrínseca e intrínseca. La motivación extrínseca incluye salario y beneficios como juegos de ping-pong en la oficina y refrigerios saludables. Mientras que la motivación intrínseca se refiere a la sensación de logro que una persona obtiene al completar una determinada tarea o de su trabajo en general.
En pocas palabras, la motivación extrínseca es temporal. La mejor forma de motivar a tu equipo es usando la motivación laboral intrínseca, que aprovecha necesidades más profundas.
Cada empleado es único, con sus propias metas, valores y motivadores. Al comprender lo que impulsa a cada individuo y los factores que influyen en la motivación laboral, las áreas de recursos humanos pueden personalizar las tácticas. Por ejemplo, algunos empleados pueden estar motivados por el reconocimiento público, mientras que otros pueden valorar más el desarrollo profesional o la flexibilidad laboral. Identificar estas diferencias permite adaptar las estrategias para obtener el máximo impacto.
Cuando los empleados se sienten motivados y comprometidos, es más probable que permanezcan en la empresa a largo plazo. Esto es especialmente importante en empresas grandes, donde la rotación de personal puede ser costosa. Sin duda, comprender lo que motiva a los empleados ayuda a retener el talento clave.
Examina la cultura de la empresa
La necesidad de colaboración y aporte puede ser la razón por la que hoy en día muchos empleados valoran un lugar de trabajo que les permita contribuir con el crecimiento de la organización. Crear una cultura empresarial de contribución puede inspirar a los empleados a trabajar con motivación laboral y entusiasmo diario.
Una cultura de mejora constante, la adopción de medidas flexibles y la toma de decisiones empoderadas también contribuyen en gran medida a la motivación de los empleados. Y la cultura comienza con estar alineados hacia una misión y un propósito comunes.
Conoce, comparte y vive tu propósito de trabajo
Aprender cómo dar motivación laboral comienza con saber qué te inspira a ti, es decir, descubrir tu propósito antes de poder identificarte con las necesidades de realización de los demás.
¿Qué te lleva a trabajar todos los días? ¿Cuál es tu objetivo final como líder de equipo? Menciona tu propósito en una poderosa declaración de visión y compártela con cada miembro de la empresa. Cuando todos sepan el por qué de ir a trabajar cada día, la inspiración del equipo se disparará.
Compartir tu visión no es suficiente, también debes vivir tu propósito todos los días. Los grandes líderes encarnan los rasgos que quieren ver en su equipo: trabajo duro, dedicación, lealtad y más. Descubre tus valores y llévalos a la mesa en el trabajo. Admite cuando te equivoques y aprende de tus errores. De esta manera, inspirarás a tu equipo a hacer lo mismo e incrementar su motivación laboral.
Fomenta una cultura de retroalimentación constante
Crea una cultura de retroalimentación donde los líderes de cada equipo brinden sesiones de feedback constructivas a los colaboradores. Esto ayuda a los empleados a entender sus fortalezas y áreas de mejora, lo que a su vez los motiva a mejorar su desempeño.
El feedback continuo permite a los equipos saber lo que se espera de ellos y establece un camino claro para lograrlo. Las plataformas de evaluaciones de desempeño son una excelente alternativa para dar retroalimentación que no solo te ayude a crear metas para cada empleado, sino que también te permita saber cuál es su performance actual. En definitiva, son una forma de comunicación clara y objetiva que puede ser justo lo que un empleado necesita para incrementar su motivación laboral intrínseca.
Plataforma Desempeño de Crehana
Implementa sistemas de reconocimiento y recompensas
Ahora que has construido las bases de la motivación en el trabajo, puedes implementar una serie de acciones para ayudar a inspirar a tu equipo hacia la grandeza. El primero es el reconocimiento: todo el mundo quiere ser reconocido. Cuando veas a un miembro del equipo ir más allá, reconoce su esfuerzo.
Según datos de Edenred, el 86 % de las empresas ya tiene sistemas de incentivos o reconocimiento para sus empleados. Como mencionan en su portal web, la mayoría de las empresas entienden que un sistema de este tipo es necesario para mantener la motivación laboral alta entre sus trabajadores.
El reconocimiento implica expresar aprecio y gratitud hacia los empleados por el trabajo que han realizado y los logros que han alcanzado. Puede ser tan simple como un agradecimiento verbal o un correo electrónico de reconocimiento por un trabajo bien hecho.
Las recompensas, por otro lado, van más allá del reconocimiento verbal y pueden incluir bonificaciones, incentivos financieros, ascensos, días libres adicionales, premios en efectivo o cualquier otro tipo de beneficio tangible. Estas recompensas proporcionan una motivación laboral inmediata y pueden aumentar la productividad y el compromiso de los empleados, ya que les ofrecen un incentivo claro para esforzarse más.
De hecho, los programas efectivos de reconocimiento y recompensas pueden aumentar la retención de empleados. Cuando los trabajadores sienten que su contribución es valorada y que hay oportunidades para ser recompensados por su desempeño, es menos probable que busquen empleo en otros lugares.
Plataforma de Crehana
Diseña programas de desarrollo profesional
Establece programas de capacitación y desarrollo que permitan a los empleados obtener nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Esto no solo aumenta su confianza y satisfacción, sino que también los hace sentir que la empresa invierte en su crecimiento profesional.
Uno de los objetivos clave de los programas de desarrollo profesional es proporcionar a los empleados oportunidades para adquirir nuevas habilidades y competencias. Esto puede ser esencial en un entorno empresarial en constante cambio, donde las habilidades obsoletas pueden obstaculizar el desempeño.
Además, los programas de desarrollo profesional son ejemplos de estrategias motivacionales fundamentales en la gestión de recursos humanos de empresas grandes, ya que contribuyen en gran medida al crecimiento y el empoderamiento de los empleados.
Por suerte, hoy es sencillo poder centralizar la capacitación de los grupos laborales que trabajan de forma remota o provienen de distintos países a través de plataformas de desarrollo de equipos que cuentan con una experiencia de aprendizaje única y un espacio de alta colaboración.
Por medio de estos softwares LMS podrás mejorar la propuesta de valor de aprendizaje y desarrollo para tus equipos. De esta manera, entenderás el porqué esta es una de las técnicas de motivación laboral más requeridas por los empleados.
Plataforma Desarrollo de Crehana
Prioriza el bienestar de los empleados
Implementa programas de bienestar que promuevan la salud física y mental de los empleados, como clases de yoga, asesoramiento psicológico, o acceso a gimnasios. Los empleados saludables y equilibrados son más productivos y motivados.
La motivación laboral no se trata sólo de crecimiento, sino también del bienestar. Los empleados de hoy quieren saber que sus empresas realmente se preocupan por ellos. Cuando le das tiempo a tu equipo para recargar sus mentes y cuerpos, podrán contribuir más al negocio.
Los empleados que se sienten bien cuidados tienden a tener un mejor desempeño en sus tareas. Esto se debe a que el bienestar físico y mental está directamente relacionado con la capacidad para concentrarse, tomar decisiones efectivas y ser productivo.
De acuerdo al estudio ”Felicidad y Trabajo”, realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, los trabajadores felices son un 88 % más productivos que aquellos con actitud negativa. Por lo tanto, estas personas son más eficientes y productivas, ya que tienen más energía y entusiasmo para realizar sus tareas.
Como puedes ver, las estrategias para motivar al personal de una empresa grandes son diversas, así que hemos elaborado una guía completa sobre técnicas de motivación laboral, la cual podrás descargar de forma gratuita para que puedas contribuir al fortalecimiento del rendimiento de tus equipos de trabajo.
Fuente: Crehana
A lo largo de este artículo, hemos explorado cómo el Departamento de Recursos Humanos desempeña un papel esencial en esta tarea, al ser el nexo entre la visión de la empresa y el potencial de sus empleados.
Cuando los empleados se sienten valorados, empoderados y motivados, las empresas prosperan. La gestión de recursos humanos se encuentra en el epicentro de esta estrategia motivacional, y su capacidad para comprender, inspirar y liderar a los equipos hacia el éxito es inigualable.
Recuerda que la motivación laboral no es solo una cuestión de palabras o recompensas tangibles; es una tarea que involucra la comprensión profunda de las necesidades individuales y aspiraciones de cada empleado. Es un compromiso continuo para crear un entorno donde el crecimiento, la innovación y la realización personal sean posibles para todos.
Sin duda, conocer las mejores técnicas de motivación laboral establecerá un punto de partida para que tu empresa diseñe metodologías que aumenten tanto el compromiso individual como el desempeño de los equipos.