Actualmente, toda empresa exitosa cuenta con un salario competitivo para su equipo de trabajo. La remuneración que reciben los colaboradores de una empresa suele ser un factor esencial para garantizar su fidelidad y mejorar sus prestaciones dentro del cumplimiento de sus funciones.

Ahora bien, ¿cómo garantizar un salario competitivo para tus colaboradores? En este post, te enseñaremos cómo ofrecer un sueldo justo para tu equipo y aprenderás sobre la importancia de este tipo de factores dentro de una organización. ¡Acompáñanos!

¿Qué es un salario competitivo?

Cuando hablamos de un salario competitivo, nos referimos a aquellos pagos regulares que reciben los miembros de una empresa, los cuales son comparables con la cantidad de dinero que reciben otras personas en empresas similares y que posean el mismo cargo, o similar.

Dentro del salario competitivo, entran valores como los siguientes:

• Beneficios

• Comisiones

• Bonos

Puede ocurrir que los salarios promedios de una compañía sean inferiores al de otras empresas, por lo que muchos directivos optan por compensar esta debilidad, apostando por mayores incentivos, que permiten atraer y retener el talento humano de la compañía. Es por esto que existen las bonificaciones por horario nocturno o las comisiones para los empleados en ventas.

Dentro de lo que es el salario competitivo entran en juego muchos factores, como pueden ser los siguientes:

• Ubicación geográfica

• Costo de vida promedio

• Oferta y demanda

• Tipo de profesión

• Estado de la economía

¿Por qué es importante tener un salario competitivo en las empresas?

El salario competitivo en las empresas es fundamental, puesto que permite retribuir la experiencia de los colaboradores ante las dificultades que conlleva el cumplimiento de sus funciones dentro de la compañía.

Las organizaciones deben contar con una escala salarial competitiva para poder respaldar a su equipo ante cualquier posible situación. De esta manera, se mejora el compromiso del colaborador con la compañía y lo ayuda a motivarse diariamente para superar sus prestaciones y ser más felices dentro de la empresa.

Este punto lo refleja muy bien el portal Forbes, el cual señala que “se ha comprobado que los empleados felices son un 12 por ciento más productivos, mientras que los empleados infelices son un 10 por ciento menos productivos. Además, las empresas con empleados felices pueden superar a sus competidores en un 20 por ciento”.

Por otra parte, las organizaciones también se beneficiarán enormemente de mantener un salario competitivo, puesto que las compañías tendrán mayor prestigio y captarán el mejor talento que esté disponible en el mercado. Asimismo, se verá reducida la rotación de personal de la compañía.

¿Cuáles son los beneficios de brindar salarios competitivos?

En definitiva, la importancia de tener un salario competitivo en una empresa se resume en los siguientes beneficios: 

• Atrae a los mejores talentos al equipo de tu empresa.
• Ayuda a retener a los colaboradores más valiosos y reduce la rotación de personal.
• Incrementa la moral y la motivación de los colaboradores.
• Fomenta un ambiente laboral positivo y productivo.
• Contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.
• Aumenta la competitividad de la empresa en el mercado laboral.
• Asegura que los colaboradores estén siendo compensados justamente por su trabajo.

¿Cómo establecer un salario competitivo?

Para que puedas gestionar los salarios competitivos que se manejan dentro del mercado laboral, te será de gran ayuda contar con una serie de pautas para que puedas aprovechar al máximo este tipo de recursos.

Entre los puntos que debes tomar en cuenta al organizar la estructura salarial de tu compañía, están los siguientes:

1. Investiga los sueldos del mercado

El primer paso para poder gestionar el tema del salario competitivo es conocer los precios que se están manejando en el mercado. Realizar un buen estudio de salarios te será de gran ayuda para tener un marco de referencia para brindar las mejores opciones a tus colaboradores.

También, debes tomar en consideración qué tipo de política salarial tendrás en tu organización. Si quieres contar con una estructura remunerativa equitativa dentro de tu compañía y reducir cualquier posible brecha salarial que pueda existir, es posible tomar en cuenta varios criterios:

• Años de experiencia profesional

• Formación académica

• Habilidades sociales y comunicativas

• Dominio de conocimientos técnicos

2. Revisa la situación económica de la compañía

Con la investigación de salarios competitivos en la mano, es importante saber si tu organización está en la labor de ofrecer este tipo de remuneración, ya sea dentro del sueldo fijo o mediante incentivos y compensaciones

Ahora bien, ¿cómo saber si tu compañía está por la labor de ofrecer un salario competitivo? Esto dependerá de tu empresa y de las vacantes que esté necesitando y de lo que esté dispuesto a pagar. 

Dentro de este punto, es importante que recuerdes lo siguiente: pese a que los salarios bajos suelen espantar al talento, el prestigio de una compañía puede resultar vital para aceptar una propuesta de trabajo. Por ende, es clave que, al momento de garantizar un salario competitivo, te preocupes en ofrecer capacitaciones empresariales y beneficios sociales importantes, los cuales serán de utilidad para reforzar la imagen de una organización ante los talentos.

Según Gartner, para no ofrecer salarios competitivos (porque no pueden afrontarlo o no quieren hacerlo), “algunas empresas optan por reducir el número de horas de trabajo de sus empleados y justifican así el mantenimiento del nivel salarial. Esto ofrece a las empresas con menos liquidez la oportunidad de competir con organizaciones que ofrecen retribuciones más elevadas en general, pero los horarios de siempre”.

3. Cuenta con habilidades de negociación

Dentro del tema de los salarios competitivos, es fundamental contar con habilidades de negociación. Por supuesto, al tratarse de una habilidad requiere de entrenamiento y disciplina, especialmente en el manejo de la persuasión y la fluidez comunicativa.

¿Quieres saber cómo negociar un salario competitivo? Te daremos algunos tips que te serán de gran utilidad:

• Ten lista una propuesta salarial con algunos días de anticipación

• Resalta las bondades de la organización

• Transmite tu mensaje de forma clara y utiliza las palabras correctas

• Emplea un tono de voz amable

• Escucha y evita las interrupciones cuando el otro esté hablando

• Muéstrate empático y agradecido

4. Haz un seguimiento del colaborador

Si quieres asegurarte de que contrataste al mejor talento disponible en el mercado, deberás hacerle un seguimiento a su rendimiento. No sin antes preocuparte en ofrecerle las herramientas adecuadas para que pueda realizar sus actividades de la mejor forma posible.

Como líder de empresa, debes procurar mantener una comunicación adecuada con tu equipo, brindar las mismas oportunidades de crecimiento para todos los colaboradores y preocúpate en garantizar su formación y capacitación continua. Todos estos factores tienen incidencia al momento de mantener un salario competitivo dentro de tu organización y los miembros de tu grupo laboral lo sabrán reconocer.

5. Usa herramientas de gestión para definir los salarios

Gracias a herramientas como la plataforma de Desempeño de Crehana, podrás crear equipos de trabajo más eficaces para el cumplimiento de los objetivos empresariales y gestionar elementos como el salario competitivo de una organización.

Esta herramienta posee funcionalidades claves para determinar los salarios en una empresa, como las siguientes: 

• Permite alinear a los equipos con las metas de la compañía: crea una cultura de medición de metas con data en tiempo real y asignación de roles para tener mayor agilidad y control.
• Puedes identificar las fortalezas y brechas de tus equipos: diseña evaluaciones de competencias, macrocompetencias y comportamientos. Obtén resultados por cada persona para tomar mejores decisiones
• Permite diseñar los OKRs de cada equipo y cada persona: asigna resultados clave a cada persona para lograr una mayor alineación y poder alcanzar tus objetivos más rápido.
• Detecta el potencial de los equipos según su eficiencia: escoge la gráfica con la metodología que más se adapte a tu compañía como Nine Box, y dispara los niveles de productividad. 

¿Cómo ajustar los salarios para retener a los empleados?

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas es cómo retener a los colaboradores más valiosos y motivados. Una de las formas más efectivas de hacerlo es mediante el ajuste de las retribuciones para otorgar salarios competitivos.

Realiza evaluaciones regulares de los salarios

En primer lugar, es importante que las empresas lleven a cabo una evaluación regular de los salarios para garantizar que estén en línea con el mercado. La investigación de mercado puede ayudar a identificar lo que otras empresas están pagando a sus colaboradores con habilidades y experiencia similares.

Si un colaborador valioso no está recibiendo un salario competitivo, entonces puede ser necesario un ajuste salarial.

Considera otros factores además del salario

Sin embargo, simplemente aumentar el salario no es suficiente para retener a los colaboradores. También es importante tener en cuenta otros factores, como los beneficios y la cultura de la empresa. Los colaboradores buscan un ambiente laboral positivo y una empresa que se preocupa por su bienestar y desarrollo profesional.

Entonces, si bien ofrecer un salario competitivo es importante, a veces no es suficiente para retener al talento. 

Considera el desempeño individual

Además, las empresas también deben considerar el desempeño individual de cada colaborador. Los ajustes salariales deben ser justos y proporcionales al desempeño y aportes del colaborador a la empresa. Los colaboradores que demuestran un desempeño excepcional y una dedicación constante no solo deben tener un salario competitivo, sino que se recomienda que sean recompensados con aumentos salariales significativos.

Ten en cuenta la capacidad financiera de la empresa

Otro factor importante a considerar al ajustar los salarios es la capacidad financiera de la empresa. Las empresas deben ser realistas en cuanto a lo que pueden pagar y asegurarse de que los ajustes salariales sean sostenibles y no afecten negativamente a la estabilidad financiera de la empresa.

¿Cómo medir la efectividad de tu estrategia de salarios competitivos?

Una vez que se ha implementado una estrategia de salarios competitivos, es importante medir su efectividad. Esta medición puede ayudar a las empresas a evaluar si están logrando sus objetivos y a realizar ajustes si es necesario.

1. Revisa los índices de rotación de personal

Si los colaboradores están abandonando la empresa con frecuencia, esto puede ser una señal de que la estrategia de salarios competitivos no está funcionando como se esperaba. O, incluso, que el salario no es tan competitivo como se pensaba. 

2. Realiza encuestas de satisfacción de colaboradores

Otra forma de medir qué tan efectivo es un salario competitivo es mediante la realización de encuestas de satisfacción de colaboradores. Estas encuestas pueden proporcionar información valiosa sobre cómo los colaboradores perciben su compensación en relación con su desempeño y contribución a la empresa.

Con esta encuesta de satisfacción laboral podrás conocer la percepción de tus colaboradores hacia la compañía.

3. Analiza los costos de reemplazo de colaboradores

Otro indicador importante es aquel que determina los costos de reemplazo de colaboradores. Si la empresa está gastando una gran cantidad de recursos en la contratación y capacitación de nuevos colaboradores para reemplazar a los que se han ido, esto puede ser una señal de que la estrategia de salarios no está siendo efectiva.

4. Realiza comparaciones con el mercado

Por último, las empresas pueden realizar investigaciones regulares del mercado para identificar si sus salarios están en línea con los que ofrecen otras empresas en el mismo sector y con las habilidades y experiencia de los colaboradores.

¿Cómo comunicar y justificar los salarios competitivos a los colaboradores?

Una vez que una empresa ha establecido una estrategia de salarios competitivos, es importante comunicarla de manera efectiva a los colaboradores. Esto puede ayudar a garantizar que los colaboradores comprendan y aprecien la compensación que se les ofrece y se sientan valorados y motivados en su trabajo.

Comunica la estrategia de salarios claramente

Es importante que los líderes de la empresa comuniquen la política de salarios competitivos claramente a los colaboradores. Esto puede incluir una descripción detallada de cómo se establecen los salarios, los criterios utilizados para determinar los aumentos salariales y cómo se compara la compensación de la empresa con la de otras empresas del mismo sector.

Proporciona información transparente

En general, las empresas deben proporcionar información transparente a los colaboradores sobre su compensación. Esto puede incluir información sobre los aumentos salariales, las bonificaciones y otros incentivos, así como información sobre los costos de los beneficios y otras formas de compensación.

Destaca los beneficios de la estrategia de salarios competitivos

Es importante destacar los beneficios de ofrecer salarios competitivos para los colaboradores. Por ejemplo, los líderes de una empresa pueden enfatizar cómo la estrategia de salarios competitivos ayuda a atraer y retener a los mejores talentos, y cómo esto puede llevar a oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

Sé transparente acerca de los límites

Es importante que las empresas sean transparentes con las personas sobre los límites de los salarios competitivos. Por ejemplo, si la empresa no puede ofrecer aumentos salariales en un momento determinado, es importante explicar claramente por qué y ofrecer alternativas, como beneficios adicionales o oportunidades de desarrollo profesional.

Ofrece un espacio para preguntas y comentarios

Por último, es importante ofrecer un espacio para preguntas y comentarios sobre la polítoca de salarios de la empresa. Esto puede incluir la realización de reuniones informativas o la creación de canales de comunicación abiertos para que los colaboradores puedan compartir sus preguntas o inquietudes.

En resumen, ofrecer un salario competitivo en una empresa es fundamental para atraer y retener colaboradores valiosos. Las personas buscan sentirse valoradas y recompensadas justamente por su trabajo y, si no lo están, pueden buscar oportunidades en otras empresas que les ofrezcan mejores condiciones.

Además, los salarios competitivos pueden mejorar la moral de las personas, aumentar la productividad y disminuir la rotación de colaboradores, lo que puede ahorrar costos a largo plazo para la empresa. 

Sin embargo, es importante recordar que el salario no es el único factor que influye en la satisfacción de las personas o colaboradores. También es importante ofrecer un ambiente laboral positivo, oportunidades de crecimiento profesional y beneficios adicionales para fomentar el compromiso y el rendimiento.