Como HR Manager debes estar al día de las nuevas tendencias en el área, como lo es el reclutamiento 5.0. ¿Sabes en qué consiste?

Con el transcurso del tiempo y la implementación de nuevos procesos, el reclutamiento 5.0 se ha convertido en una herramienta fundamental para tener éxito en la selección de nuevo personal para la empresa, porque, gracias al avance de la tecnología, la selección de personal ha cambiado, mejorando algunos aspectos del proceso.

En este blog post, encontrarás cómo implementar el reclutamiento 5.0 como HR Manager de una empresa y los aspectos que debes tener presente para una correcta ejecución. ¡Acompáñanos!

Conoce qué es el reclutamiento 5.0

Actualmente, existen nuevas modalidades de selección de personal como el conocido reclutamiento 5.0, donde se investigan y desarrollan metodologías, pruebas y herramientas que ayuden a detectar el máximo potencial en los candidatos, en el menor tiempo posible y gastando menos dinero, lo que permite:

• Aumentar la productividad de los equipos de selección: desde Recursos Humanos deben tomar las medidas adecuadas en el reclutamiento para captar perfiles que se ajusten al nivel que la empresa requiere.

• Automatizar tareas: la automatización de ciertas áreas del proceso permitirá al HR Manager centrarse en aspectos más importantes del perfil que se quiere cubrir en la organización.

• Disminuir los costos de administración del talento humano: esto se logra en el reclutamiento 5.0 gracias a la digitalización de la mayor parte del proceso de selección.

• Mejorar los índices de rotación del personal: mediante candidatos que estén más evaluados, capacitados y satisfechos con la dinámica organizacional.

• Fortalecer la employer branding: entendida como la imagen que los colaboradores tienen sobre la empresa, esto solo se logrará a través de las estrategias de marketing adecuadas.

Según explica el portal iDtalento en su artículo El reclutamiento 5.0: una nueva técnica de búsqueda de talento, "el reclutamiento 5.0 se puede definir como la adaptación de los procesos de reclutamiento a los avances que se han ido desarrollando en esta era en dos tendencias emergentes: la transformación digital y el deseo de las empresas de mantener a sus empleados contentos".

En el reclutamiento 5.0 siguen vigentes los métodos clásicos para la selección de un candidato, como lo son por ejemplo:

• Hoja de vida.

• Referencias personales.

• Entrevistas.

• Pruebas de capacidades cognitivas.

• Pruebas grupales.

Lo que ha cambiado son las nuevas herramientas digitales que usan los departamentos de Recursos Humanos, para encontrar y seleccionar a las personas.

En 2020, producto de la pandemia por Covid-19, se aceleró la transformación digital en el área de Recursos Humanos, haciendo más común la adquisición de herramientas tecnológicas que optimizan los procesos de reclutamiento 5.0. 

Con Crehana el desarrollo de equipos es mucho más sencillo, brindando a tus colaboradores una capacitación más significativa para sus funciones dentro de la empresa y como HR Manager consigues centralizar los contenidos de calidad que reciben tus equipos, no esperes más y orienta tus objetivos hacia el crecimiento empresarial.

Indaga en el proceso de reclutamiento 5.0

El modelo de selección de talento 5.0 generalmente tiene el mismo ciclo de vida: comienza con los requisitos identificados por la organización para el puesto y se completa con la llegada de la nueva persona a la empresa. Pero, ¿cómo es el proceso completo del reclutamiento 5.0?

A continuación, encontrarás un paso a paso de lo que se debe tener presente al momento de implementar el reclutamiento 5.0:

1. Cuidar la marca de la empresa

La "marca de la empresa" hace referencia a la imagen que esta proyecta a los posibles candidatos, especialmente en la web. Este pilar es fundamental en el reclutamiento 5.0, porque la competencia por conseguir nuevos colaboradores es feroz y los candidatos muy selectivos.

Por eso, es importante que como HR Manager utilices técnicas de marketing, para volver a la empresa atractiva y promover una mejor experiencia del candidato en su proceso de reclutamiento 5.0.

2. Escribe una oferta clara y detallada

Es necesario definir cuál es el perfil que se está buscando en el reclutamiento 5.0, para que tu empresa no pierda tiempo durante las etapas de selección. Algunos consejos para escribir mejor la oferta son:

• El tono: usa un tono que coincida con la personalidad de la empresa. Escribe como si estuvieras hablando con el candidato, para llamar su atención.

• El título del trabajo: debes ser claro y especificar el cargo buscado. Esta será la primera información que verá el candidato.

• La localización: ¿dónde se hará el trabajo? En qué ciudad o país. Es el primer elemento en el que se centran los posibles candidatos. 

• Perfil del candidato: especifica qué habilidades buscas en tus candidatos y  los requisitos esenciales. Este factor del reclutamiento 5.0 te ayudará a ahorrar energía y dinero desde Recursos Humanos.

• Los beneficios: cuéntales a las personas qué ventajas les traería trabajar en una empresa como la tuya. Con esto podrás diferenciarte de las demás y atraer mejores candidatos. Recuerda que el salario emocional es un factor importante a destacar de tu empresa en el reclutamiento 5.0 para atraer a los mejores colaboradores.

Recuerda, como HR Manager una de tus funciones más importantes es captar personal y en el reclutamiento 5.0, es importante dejar la información lo más clara y completa posible. De esta forma, ahorrarás tiempo en el proceso de selección y sólo captarás a los perfiles que se ajusten mejor y estén realmente interesados.

3. Haz que tu oferta llegue a los sitios adecuados

Según Leyre Soto en su artículo 5 maneras de mejorar tu proceso de reclutamiento del portal web Signaturit Blog, “para garantizar que una oferta sea vista por los profesionales adecuados, es importante multiplicar los canales de distribución y elegir correctamente los que corresponden a los perfiles buscados”.

Es inútil publicar tu oferta en todos los sitios web existentes. El reclutamiento 5.0 se fundamenta en escoger de forma consciente las plataformas en las que se publicará la oferta laboral (sean online u offline), para tener más posibilidades de encontrar el perfil buscado.

4. ¡Haz más corto el proceso de selección!

Entre las tendencias del reclutamiento 5.0 se encuentra el uso de softwares para procesar solicitudes y mejorar la gestión del proceso de contratación.

Haz uso de los nuevos métodos de preselección, realiza una primera entrevista por videoconferencia o pídele al candidato que haga una prueba, con un límite de tiempo estipulado, para evaluar sus habilidades. Esto también ayudará a que el reclutamiento 5.0 sea más rápido y efectivo.

Como HR Manager de grandes empresas, debes tener claro lo que estás buscando con el reclutamiento 5.0 y cómo identificarlo en un candidato. De esta forma, puedes tomar en cuenta durante una entrevista, bien sea a través de una videoconferencia o presencial, tres aspectos claves como son los siguientes:

• La presentación: ¿cuál es la primera impresión que te da el candidato? Según Gerding 15 segundos son suficientes para tener una idea. Pero, no te dejes guiar absolutamente por esa primera idea.

• La comunicación: ¿cómo se presenta desde lo verbal y lo no verbal? Con eso sabrás si es un perfil fuerte o que le falta presencia.

• El potencial: aunque es complejo determinar en corto tiempo el potencial de una persona, un buen medidor es ver la cantidad de energía que transmite en su discurso. El contenido de su discurso, de síntesis y su storytelling. 

Recuerda, con el proceso de reclutamiento 5.0 quieres atraer los perfiles más destacados para tu empresa, por lo que no puedes perder tiempo y debes estar atento durante las entrevistas a lo que los candidatos transmiten y cómo pueden ayudarte con tus objetivos.

5. Realiza un resumen del proceso de reclutamiento 5.0

Una vez culminado el proceso de selección y entrevista de candidatos, puedes dar fin al reclutamiento 5.0 con ayuda de la plantilla de resumen de reclutamiento. En este podrás colocar la información más relevante del proceso de selección, como son:

• Datos relevantes del candidato: perfil que cubrirá el candidato seleccionado, fuente de selección y salario que obtendrá como retribución.

• Fuentes actualizadas: en esta sección tendrás que especificar todas las fuentes de selección utilizadas y la inversión realizada en cada una de ellas.

• Resumen de las entrevistas realizadas: en este apartado de la plantilla, colocarás el número de entrevistas realizadas y los comentarios más destacados de las mismas.

Como HR Manager de empresas grandes, esta plantilla te ayudará a mantener los procesos de reclutamiento en orden y orientados a la consecución de los objetivos organizacionales.

Descubre las modalidades que intervienen en el reclutamiento 5.0

Dentro de las nuevas tendencias de selección de personal, como ya sabes, se encuentra el reclutamiento 5.0. Sin embargo, este a su vez está conformado por pequeñas modalidades que dan sentido al proceso.

Dentro de las modalidades que pueden estar inmersas en el reclutamiento 5.0, se encuentran las siguientes:

Inbound recruiting

Dentro del reclutamiento 5.0 también se está aplicando la modalidad del inbound recruiting, misma que se centra en captar el interés del posible candidato y fomentar su interés para que al final del proceso, decida quedarse con la organización.

Este tipo de modalidades se suele poner en marcha por parte de un HR Manager cuando necesita captar candidatos con altas cualificaciones y perfiles profesionales muy valiosos para puestos de mayor rango dentro de la empresa.

Gamificación

Cada vez son más los procesos de selección de personal, incluídos el reclutamiento 5.0, en los que se utilizan los juegos o videojuegos como una estrategia para analizar y evaluar las habilidades y capacidades de los posibles candidatos. Esto se debe principalmente a la innovación en materia de realidad virtual.

Con el transcurso del tiempo son más las modalidades que se incluyen dentro del proceso de reclutamiento 5.0, como por ejemplo las mencionadas previamente y además, el networking online y la small data, para hacer de este un proceso más completo.

Comprende los beneficios del reclutamiento 5.0 

Entre las ventajas del reclutamiento 5.0 (por el uso de herramientas tecnológicas para realizar el proceso de contratación de personal), se destaca la capacidad de tener acceso a un mayor número de candidatos, la optimización de recursos financieros, un mayor público objetivo de candidatos, una mayor visión en las aptitudes y competencias y la facilidad en el Networking.

Otros beneficios del reclutamiento 5.0 son:

• Ahorro de recursos financieros: la mayor parte del proceso de reclutamiento 5.0 se lleva a cabo a través de Internet, por lo que la inversión económica puede ser muy baja.

• Mayor alcance: en el proceso de reclutamiento, producto de la intervención y evolución digital, las empresas extienden su búsqueda incluso a nivel global, generando ofertas de trabajo en remoto según las funciones que se requieran.

• Mejor interacción con los candidatos: el reclutamiento 5.0 permite a las empresas grandes tener un mejor proceso de interacción durante la etapa de captación de los posibles candidatos.

A medida que los procesos en Recursos Humanos van avanzando y se generan nuevas tendencias en captación de personal, como el reclutamiento 5.0, los procesos tienden a desarrollarse de una forma más rápida, logrando cubrir las vacantes y lo mejor, de una forma acertada al conseguir los perfiles más adecuados para la empresa.

Conoce los retos del reclutamiento 5.0

Pese a ser una de las últimas tendencias en captación de personal, el reclutamiento 5.0 no está exepto de ciertas desventajas que como HR Manager debes tener presente. Entre los inconvenientes que presenta esta forma de reclutamiento están las siguientes:

• Rechazo de perfiles aptos: el rechazo de candidatos potencialmente buenos es una de las desventajas más comunes en este tipo de reclutamiento. Pueden darse en función de lo que un candidato muestra en sus perfiles de redes o por ideas que no se alinean a los valores del entrevistador.

• Contratar candidatos equivocados: al momento de implementar un reclutamiento 5.0 se deben dejar de lado las subjetividades y basarse en perfiles que puedan brindar beneficios a la organización, así como tener en cuenta la experiencia demostrable.

Al momento de captar nuevos candidatos, como HR Manager se deben tener como eje orientador los objetivos de la organización, el perfil que se desea cubrir y dejar de lado las percepciones personales que nada tienen que ver con la empresa.

Por lo que, puede serte de gran utilidad la  guía completa de reclutamiento y selección de personal, en la cual descubrirás que, tanto el reclutamiento como la  selección de personal, "debe estar optimizado al máximo, para que genere valor en cada una de sus etapas hasta que ocurra la incorporación del candidato ideal o employee persona".

Con este ebook podrás mejorar y optimizar todos los aspectos que conforman el reclutamiento 5.0 para conseguir los mejores talentos para tu organización.

Fuente: Crehana

Recuerda, como HR Manager las decisiones que tomes en el reclutamiento de personal impactarán directamente en los objetivos que se quieren conseguir, no lo tomes a la ligera y sé objetivo en la contratación de nuevos colaboradores.

Si prestas atención y utilizas de forma adecuada las herramientas a tu alrededor, el reclutamiento 5.0 se convertirá en una herramienta infalible para Recursos Humanos, a la hora de seleccionar al talento adecuado para la empresa. 

¡Éxito!