Los equipos autónomos tienen por detrás un líder que los acompaña y que colabora en el crecimiento de su equipo. Por eso, como líder de equipo, empoderar a tus colaboradores para que tomen acción y solucionen problemas en remoto comienza a ser un gran desafío. La autonomía en el lugar de trabajo es fundamental para que la productividad crezca. Aunque muchas empresas afirman que apoyan la autonomía, si este tema no parte de la cultura de la organización, será difícil lograr un cambio significativo.
En este eBook, te contamos todo lo que debes saber para ser un mejor líder y generar equipos autónomos que sean capaces de afrontar diversos retos y aumentar su productividad en remoto. Así que si tienes colaboradores trabajando en remoto y has notado que necesitas que los procesos fluyan de manera más ágil, los equipos autónomos son la solución.
¿Qué son los equipos autónomos?
El nombre de este concepto ya da muchas pistas acerca de qué se trata y qué implica. Los equipos autónomos de trabajo son, básicamente, equipos de trabajo donde cada colaborador tiene un cierto grado de independencia para llevar adelante sus tareas diarias y tomar decisiones de acuerdo a su función y rol dentro del equipo y de la empresa.
Entonces, ¿qué es autonomía de los colaboradores en el trabajo? Significa tener un cierto grado de independencia para realizar las labores, gracias al respaldo y la confianza que se han ganado los colaboradores con su líder. Esto no implica que no tendrá una supervisión o alguien a cargo para monitorear los rendimientos y las decisiones tomadas sino que el líder o responsable del equipo será más un facilitador para las gestiones diarias de los empleados, en pos del alcance de los objetivos planteados.
¿Quieres saber cuáles son las características de los equipos de trabajo autónomos? ¡Quédate a seguir leyendo que en el siguiente apartado te lo contamos todo!
Características de los equipos de trabajo autónomos
Los equipos de trabajo autónomos cuentan con una gran cantidad de características que los hace muy atractivos para los negocios que están en la vanguardia o expectantes de las tendencias tecnológicas en servicio al cliente y de transformación digital para agilizar procesos y alcanzar mejores resultados.
¿Tu equipo quiere convertirse en un factor decisivo para la superación de los objetivos de tu empresa? Entonces, la autonomía es lo que están necesitando. Aquí te contamos, a continuación, cuáles son las características de estos equipos autónomos:
1. Autonomía
Claro está que una de las características de los equipos autónomos es, justamente, la autonomía. Y esto se ve reflejado en el trabajo diario, en la priorización de tareas, en la toma de decisiones que realiza cada colaborador teniendo en cuenta los objetivos que deben alcanzarse y cómo cada miembro del equipo influye en ellos. Digamos que el microcontrol de las tareas desaparece, a pesar de haber un líder que participa en la gestión de los proyectos y en el monitoreo de los objetivos y el flujo de trabajo.
En este caso, los equipos autónomos están compuestos por miembros que toman la iniciativa para decidir qué hacer y qué no, todo en función del alcance de las metas que están fijadas mes a mes y anualmente.
2. Visión en los objetivos
La mirada puesta en los objetivos es otra de las características de los equipos autónomos. Esta combinación entre autonomía y visión en los objetivos hace de los equipos autónomos el combo ideal para alcanzar resultados en el menor plazo posible. De nada serviría tomar decisiones por el solo hecho de tomarlas si se dejan de lado los objetivos. Por el contrario, los equipos autónomos cuentan con el compromiso suficiente para priorizar el trabajo en función del cumplimiento de los proyectos.
En este caso, los equipos autónomos trabajan con la mirada puesta en los objetivos y el cumplimiento de los mismos; no es el líder el único que monitorea las metas y los KPIs, como sí ocurre en otras clases de equipos de trabajo.
3. Liderazgo
Si bien los líderes de los equipos autónomos tienen una postura de liderazgo mucho más acentuada que el resto de los colaboradores, el liderazgo también está presente en los empleados de estos equipos autónomos en menor o mayor grado. De hecho, el responsable del equipo alienta a cada uno a que desarrolle al máximo su potencial. Al respecto, existen muchos cursos de liderazgo para empresas para que los negocios facturen como nunca, a partir del desarrollo de esta skill de los colaboradores de los equipos de trabajo.
Por lo tanto, si quieres que los equipos autónomos sean una realidad en tu empresa, como líder debes promover la capacitación en varios aspectos, partiendo de la importancia del trabajo en el liderazgo de cada miembro de la organización.
¿Quieres saber cuál es otra de las características de los equipos autónomos? Quédate a seguir leyendo.
4. Motivación
Otra de las principales características de los equipos autónomos es el hecho de que los colaboradores están motivados y tienen un elevado nivel de compromiso con la empresa y el departamento en el cual se desempeñan. De esta manera, los empleados no sienten las tareas y los objetivos como una obligación sino que un reto a cumplir con mucha satisfacción porque requiere que den lo mejor de sí mismos.
Descubre cuáles son las tendencias en reclutamiento y selección de personal, las cuales tienen mucho que ver con el empoderamiento de los colaboradores, la autonomía necesaria para llevar adelante los proyectos, en el marco de una propuesta de valor del empleado.
En el siguiente apartado, revisaremos cuáles son los tipos de equipos autónomos que pueden coexistir dentro de una misma compañía.
Tipos de equipos autónomos
¿Quieres saber cuáles son los tipos de equipos autónomos? Antes de revisar en detalle cuáles son, es preciso destacar la importancia de cómo identificar y desarrollar el talento de los high potencials de la organización. Se trata de empleados que tienen un gran potencial y que pueden aportar mucho a la empresa en cuanto a resultados y crecimiento. ¡Ellos son esenciales para la formación de equipos autónomos!
Podemos mencionar 2 tipos de equipos autónomos:
1. Equipos autónomos en la estrategia
Dentro de una organización corporativa, puede haber un equipo autónomo que se dedique exclusivamente a la estrategia. De esta forma, habrá un grupo de 5 a 8 personas que estén evaluando posibles escenarios y proyectando innovación para los negocios de la empresa, en pos de generar un mayor desarrollo en la organización.
2. Equipos autónomos en la gestión
Los equipos autónomos en la gestión implica que cuentan con las habilidades necesarias para una correcta priorización y distribución de las tareas, además de los recursos para poder llevar adelante los proyectos en los que están involucrados.
Como menciona Guiselle Alatrista de Linio en la entrevista de Crehana: "Definitivamente el liderazgo y empoderamiento que tengan es clave. En la medida de lo posible tratamos de que gestionen sus proyectos proponiendo posibles soluciones a un problema con diferentes opciones y escenarios. Son personas que se empoderan de sus propios procesos y nos ayudan a que las cosas pasen".
¿Cómo tener autonomía en el trabajo?
¿Quieres visualizar si los miembros de tu equipo de trabajo cumplen con las características necesarias para formar parte de un equipo autónomo? ¿Te preguntas cómo tener autonomía en el trabajo? Algunas claves a tener en consideración para evaluar esto:
1. Pregunta y busca consejos
Los empleados que cuentan con las skills necesarias para formar parte de un equipo autónomo son, generalmente, los que hacen preguntas y buscan consejos. Ahora, bien, no se trata de hacer preguntas por hacer sino que son cuestionamientos acertados que pueden cambiar el rumbo de los proyectos hacia un camino o hacia otro.
2. Automotivación y autocapacitación
Otra de las características que hace la diferencia para la formación de equipos autónomos es la de la automotivación y la autocapacitación. Esto quiere decir que el colaborador en cuestión busca oportunidades de desarrollo de sus habilidades y la adquisición de nuevas. El aprendizaje buscado por los propios colaboradores habla muy bien de ellos porque quiere decir que están comprometidos con el trabajo y que cuentan con la capacidad suficiente para detectar en qué deben trabajar más duro para alcanzar los resultados deseados.
3. Solicitud de feedback
¿Quieres saber qué otro elemento tener en cuenta para los equipos autónomos? La solicitud de retroalimentación por parte de los colaboradores, a sus líderes, es otro de los factores a tomar en consideración. En este punto, hay que ser muy cuidadosos porque la excesiva solicitud de feedback puede indicar inseguridad y desconocimiento acerca de cómo medir el cumplimiento o alcance de los objetivos. Todo esto puede trabajarse para que el colaborador pueda desarrollar aún más sus habilidades y ser más productivo.
Ahora, si el colaborador tiende a pedir feedback con una cierta periodicidad razonable, entonces, esto es un buen indicador para concluir que está comprometido con su labor. Puede insertarse en un equipo autónomo sin mayores inconvenientes.
Como líder puedes aplicar muchas estrategias eficaces para potenciar la autonomía de tu equipo de trabajo. Ten en cuenta la modalidad de trabajo para facilitarle la labor a tus colaboradores como, por ejemplo, 10 herramientas digitales para mejorar la productividad en el trabajo remoto.
Verás, la autonomía en el lugar de trabajo es esencial para que los procesos fluyan como el agua y los equipos estén alineados a los objetivos y comprometidos a dar lo mejor de sí para que la empresa continúe creciendo y hasta, incluso, internacionalizar los servicios o productos que comercializa. Lograr equipos autónomos no es algo que ocurra de la noche a la mañana, por el contrario necesita tiempo y mucha capacitación, pero los resultados son magníficos al alcanzarlo.
Por eso, descubre en este eBook cómo construir equipos autónomos: el reto del trabajo remoto, los beneficios de la autonomía laboral y las 5 estrategias infalibles para llenar de autonomía a tu equipo. Esta guía es súper completa para que los equipos autónomos sean una realidad en tu negocio.
¿Qué esperas para consolidar la autonomía en tu equipo de trabajo? ¡Descarga la guía!
