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Qu&eacute;date atento a la nota que te contaremos m&aacute;s detalles sobre lo que es una matriz de stakeholders y c&oacute;mo aplicarla a tu proyecto&hellip;

&iexcl;Comencemos! 
&nbsp;

<h2>&iquest;Qu&eacute; entendemos por matriz de stakeholders?</h2>

Si a&uacute;n no sabes qu&eacute; es una matriz de&nbsp;<a href="https://www.crehana.com/blog/negocios/que-son-stakeholders/" target="_blank">stakeholders</a>, te lo contamos en sencillo &hellip;

Una matriz de stakeholders, tambi&eacute;n llamada &ldquo;grupos de inter&eacute;s de un proyecto&rdquo;, consiste en un cuadro que&nbsp;ilustra el mapeo de actores influyentes o interesados en un&nbsp;proyecto.&nbsp;&nbsp;

Realizar esta matriz en la primera parte de tu proyecto es importante, pues te permite trazar y establecer el nivel adecuado de comunicaci&oacute;n con tus stakeholders. Un an&aacute;lisis minucioso de los grupos de inter&eacute;s de tu proyecto te ayudar&aacute; a financiar y promocionar las primeras etapas.&nbsp; 
&nbsp;

<h2>&iquest;C&oacute;mo elaborar una matriz de stakeholders?</h2>

Si te preguntas c&oacute;mo hacer una matriz de stakeholders, qu&eacute;date atento a los siguientes pasos:&nbsp; 
&nbsp;

<h3>Paso 1: Identifica a los stakeholders de tu proyecto</h3>

El primer paso para hacer una matriz de stakeholders es identificar a tu potenciales grupos de inter&eacute;s. Para hacer esto, puedes enumerar todas las personas, empresas o instituciones del estado que se ven afectadas por su trabajo o que tienen un inter&eacute;s personal en su &eacute;xito o fracaso.&nbsp; 
&nbsp;

<h3>Paso 2: Prioriza a tus stakeholders</h3>

A continuaci&oacute;n, identifica qu&eacute; partes interesadas tienen mayor nivel de poder e inter&eacute;s. Esto es importante, pues de esa forma podr&aacute;s ordenar tu matriz de stakeholders.

De esta forma, ya con tu plantilla de stakeholders a tu poder, debes ordenar a los actores en base a las variables que elijas. En este caso, usaremos las variables m&aacute;s comunes en un an&aacute;lisis de stakeholders: poder e inter&eacute;s.

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Personas de alto poder y muy interesadas: son los stakeholders que debes priorizar m&aacute;s. Las acciones que debes hacer con este tipo de actores es involucrarlos y atraerlos activamente en cuanto al proyecto.
	</li>
	<li>
	Personas de alto poder y menos interesadas: procura mantener a estas partes involucradas (hasta donde puedas) y, sobre todo, mantenlas&nbsp; satisfechas, pero no tanto, ya que pueden aburrirse con tu mensaje.
	</li>
	<li>
	Personas de bajo poder y muy interesadas: los stakeholders de esta categor&iacute;a suelen ser muy &uacute;tiles como apoyo para tu proyecto. Por ello, debes mantenerlos informados de las novedades y procesos.
	</li>
</ul>

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Personas con poco poder y menos interesadas: a este grupo&nbsp; de stakeholders debes mantenerlos controlados, evita&nbsp; aburrirlos con informaci&oacute;n del proyecto. 
	&nbsp;
	</li>
</ul>

➤ No olvides que puedes usar nuestra matriz de stakeholders a la par que ordenas todos los stakeholders de tu proyecto. <a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Desc&aacute;rgala&nbsp;ya!</a>

<img alt=" matriz de stakeholders" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/a5/34/a5343b9d-b317-4878-a00a-6a55ccaa8357/matriz-stakeholder1.png" /> 
&nbsp;

<h3>Paso 3: Comprenda a los stakeholders clave de tu proyecto</h3>

Ahora que has identificado y priorizado tus stakeholders clave, debes comprender c&oacute;mo se sienten acerca de tu proyecto. Algunas buenas preguntas que puedes realizarte son las siguientes: 
&nbsp;

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	&iquest;Tienen inter&eacute;s econ&oacute;mico o emocional en el resultado de tu trabajo? &iquest;Esto es positivo o negativo?
	</li>
	<li>
	&iquest;Qu&eacute; les motiva m&aacute;s con respecto a tu proyecto?
	</li>
	<li>
	&iquest;Qu&eacute;&nbsp; informaci&oacute;n de tu proyecto es relevante para ellos?
	</li>
	<li>
	&iquest;Qui&eacute;n influye en su opini&oacute;n? &iquest; Esas influencias provienen de otros stakeholders?
	</li>
	<li>
	En caso se interesen en&nbsp;tu proyecto, &iquest;qu&eacute; puedes hacer para ganar su apoyo?
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h2>&iquest;Qu&eacute; encontrar&aacute;s en nuestra matriz de stakeholders y c&oacute;mo debes usarlo?</h2>

Si a&uacute;n no descargas nuestra matriz de stakeholders, te comentamos lo que encontrar&aacute;s en nuestro recurso gratuito: 
&nbsp;

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Plantilla de matriz de stakeholders
	</li>
	<li>
	Ejemplo de c&oacute;mo aplicar la matriz de stakeholders en tu proyecto
	</li>
</ul>

&nbsp;

En cuanto a c&oacute;mo utilizar nuestra matriz de stakeholders, te contamos que debes seguir los pasos que te describimos en la secci&oacute;n anterior. Luego, tienes que categorizar los stakeholders en base a las variables de la cuadr&iacute;cula. De esta forma, puedes mover los actores en base a la intensidad que responde a cada variable.

Para ilustrar esta din&aacute;mica, te dejamos un ejemplo de an&aacute;lisis de stakeholders que te ayudar&aacute; c&oacute;mo gu&iacute;a para ordenar tu mapeo de actores. En este ejemplo, los hemos representado como n&uacute;meros, pero t&uacute; puedes usar otros elementos como sus nombres o sus logos. &iquest;Ya te animaste a empezar tu an&aacute;lisis?

<img alt=" matriz de stakeholders" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/2f/6f/2f6f7640-6199-4fe1-b4ab-ce3541feb174/matriz-stakeholder2.png" />

&nbsp;

Ahora s&iacute;, esperamos que nuestra matriz de stakeholders te sirva como inicio para encontrar a tus primeras alianzas estrat&eacute;gicas antes de lanzar tu proyecto. Si a&uacute;n no lo descargas, te animamos a hacerlo. <a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Es gratis!</a>

Sabemos que planificar y ejecutar un proyecto no es f&aacute;cil. Por ello, Crehana tiene el curso perfecto para ti: <a href="https://www.crehana.com/cursos-online-innovacion/gestion-agil-de-proyectos/" target="_blank">Gesti&oacute;n &Aacute;gil de proyectos</a>, donde aprender&aacute;s todo lo que necesitas saber sobre la <a href="https://www.crehana.com/pe/blog/negocios/metodo-lean-startup/" target="_blank">metodolog&iacute;a Lean</a> y otras metodolog&iacute;as &aacute;giles.&nbsp;&iexcl;Dale un vistazo!

&iexcl;Nos vemos en las aulas!

&nbsp;

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¿No sabes cómo hacer un Estado de Resultados? Descarga gratis nuestra plantilla de Excel y asegura las finanzas de tu empresa.

&iquest;No sabes c&oacute;mo hacer un Estado de Resultados? Hoy compartiremos contigo&nbsp;una plantilla de <a href="https://www.crehana.com/blog/negocios/excel-para-que-sirve/" target="_blank">Excel</a>&nbsp;que te ayudar&aacute; a realizar un reporte financiero m&aacute;s certero. Si est&aacute;s comenzando un negocio o te confunden los excels de tu jefe, esta informaci&oacute;n te servir&aacute; para aclarar todas tus dudas respecto a este estado financiero.&nbsp;<a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Descarga nuestra plantilla&nbsp;gratis!</a>

Te invitamos a seguir leyendo la nota para que conozcas a&nbsp;m&aacute;s detalle&nbsp;los elementos de un Estado de Resultados 📈...

&nbsp;

<h2>Conceptos b&aacute;sicos de contabilidad que debes saber</h2>

&iquest;No sabes qu&eacute; es el patrimonio neto o un pasivo circulante? Al principio, puede ser un poco dif&iacute;cil entender los conceptos de contabilidad o finanzas. Por ello, te dejamos una lista con los conceptos m&aacute;s importantes que debes saber respecto al tema: 
&nbsp;

<h3>1. Activos</h3>

Hace referencia a los bienes, derechos y otros recursos que son propiedad de la empresa. Se pueden dividir en:

►Activos corrientes o circulantes: activos de una empresa que se pueden convertir en efectivo en menos de doce meses. Ejemplo:&nbsp; dinero en el banco, cuentas por cobrar, inversiones financieras a corto plazo, entre otros.

►Activos no corrientes o fijos: activos de una empresa que se pueden convertir en efectivo en m&aacute;s de doce meses. Ejemplo: propiedad intelectual, inmuebles, terrenos, m&aacute;quinas, acciones, inversiones a largo plazo, entre otros. 
&nbsp;

<h3>2. Pasivos</h3>

Hace referencia a las deudas u obligaciones financieras que tiene la empresa. Se puede dividir en:

►Pasivos corrientes o circulantes: deudas con terceros exigibles por un periodo de tiempo menor de un a&ntilde;o. Ejemplo: deudas a corto plazo, deudas con empresas del grupo a corto plazo, provisiones a corto plazo, entre otros.

►Pasivos no corrientes o fijos: deudas con terceros exigibles por un periodo de tiempo mayor de un a&ntilde;o. Ejemplo: deudas a largo plazo, pasivos por impuestos diferidos, provisiones a largo plazo, entre otros. 
&nbsp;

<h3>3. Patrimonio neto</h3>

Son los recursos propios de una empresa que le permiten financiar sus activos. Tambi&eacute;n, es conocido como pasivo no exigible. Por ejemplo, las aportaciones de los socios de la empresa o los&nbsp;resultados del ejercicio contable (p&eacute;rdidas o ganancias).

&nbsp;

<h2>&iquest;Qu&eacute; es un Estado de Resultados?</h2>

Un Estado de Resultados, tambi&eacute;n conocido como balance de p&eacute;rdidas y ganancias, es un estado financiero que presenta informaci&oacute;n de los logros alcanzados por la empresa;&nbsp;es decir, sus ingresos y utilidades netas. Asimismo, ayuda a evaluar el desempe&ntilde;o de la compa&ntilde;&iacute;a en un periodo determinado.

<img alt="Estado de Resultados" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/4e/20/4e202961-8579-455e-9d82-09dae13e60cb/plantilla_de_estado_de_resultados.png" />

&nbsp;

<h2>&iquest;Cu&aacute;les son los elementos de un Estado de Resultados?</h2>

Los elementos del Estado de Resultados puede variar seg&uacute;n las necesidades y tama&ntilde;o de la empresa. Sin embargo, te dejamos los elementos m&aacute;s generales e importantes que debes conocer para poder usar <a id="download-button" name="download-button">nuestra gu&iacute;a</a> de forma m&aacute;s eficiente:&nbsp; 
&nbsp;

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Devoluciones sobre ventas: cuando un cliente devuelve una mercanc&iacute;a de la empresa y, a cambio, recibe dinero en efectivo o un cr&eacute;dito para usar en la tienda.
	</li>
	<li>
	Descuentos sobre ventas: es la diferencia del precio de un producto en promoci&oacute;n. Evidentemente, la empresa pierde esa diferencia.
	</li>
	<li>
	Venta neta: se obtiene restando la venta de la empresa menos las devoluciones y descuentos explicados anteriormente.
	</li>
	<li>
	Costo de ventas: es el gasto que implica producir los art&iacute;culos vendidos o los servicios prestados en un determinado periodo de tiempo.
	</li>
	<li>
	Utilidad bruta: se obtiene restando las venta neta menos el costo de ventas.
	</li>
	<li>
	Gastos de ventas: incluye los gastos de promoci&oacute;n de los productos de la empresa. Tambi&eacute;n implica los gastos almacenaje, env&iacute;o, soporte, seguimiento, por tanto, los salarios relacionados a este &aacute;mbito.
	</li>
	<li>
	Gastos de administraci&oacute;n: implica los salarios de los administrativos y gerentes, materiales de oficina, alquiler de locales, gasto de servicios b&aacute;sicos, entre otros.
	</li>
	<li>
	Utilidad operativa: se obtiene restando la utilidad bruta menos el gasto de ventas y el gasto administrativo.
	</li>
	<li>
	Ingresos financieros: aquellos rendimientos financieros procedentes de las gestiones en operaciones financieras&nbsp;de la empresa. Por ejemplo, inversiones en acciones, intereses de pr&eacute;stamos concedidos por la empresa, descuentos por pronto pago, entre otros.
	</li>
	<li>
	Gastos financieros: aquellos gastos que derivan de la obtenci&oacute;n de financiaci&oacute;n o titularidad de cualquier pasivo financiero. Por ejemplo, los intereses de pr&eacute;stamos o comisiones a entidades bancarias.
	</li>
	<li>
	Otros ingresos y otros gastos financieros: ingresos o gastos que no entran en ninguno de los otros conceptos. Depende mucho de c&oacute;mo organizas tus ingresos.
	</li>
	<li>
	Resultado antes del impuesto a la renta: se obtiene sumando la utilidad operativa con los ingresos financieros. Luego rest&aacute;ndole los gastos financieros.
	</li>
	<li>
	Impuesto a la renta: es un tributo que la empresa debe pagar de forma anual. Este impuesto var&iacute;a seg&uacute;n las normas de cada pa&iacute;s.
	</li>
	<li>
	Utilidad neta: es el resultado final de los gastos e ingresos recurridos por la empresa en un plazo determinado. Generalmente anual.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<img alt="estado de resultados" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/0c/01/0c016546-9f9f-405d-ad8a-f88300c5da80/plantilla_de_estado_de_resultados1.png" />

&nbsp;

<h2>&iquest;Que contiene nuestra plantilla de Estado de Resultados?</h2>

Si a&uacute;n no descargas <a id="download-button" name="download-button">nuestra plantilla de Estado de Resultados</a>, te adelantamos que encontrar&aacute;s los siguientes elementos: 
&nbsp;

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Dos plantillas anuales de un Estado de Resultados, las cuales te permitir&aacute;n llenar la informaci&oacute;n financiera de tu empresa de forma r&aacute;pida y sencilla seg&uacute;n tus necesidades.
	</li>
	<li>
	F&oacute;rmulas en las celdas de la plantilla, esto agilizar&aacute; el proceso de llenado de informaci&oacute;n que necesites para tu empresa.
	</li>
	<li>
	En la segunda plantilla podr&aacute;s comparar resultados finales de a&ntilde;os diferentes, lo cual te ayudar&aacute; a evaluar tu desempe&ntilde;o con el pasar de los a&ntilde;os. Puedes a&ntilde;adir m&aacute;s columnas para tener una comparaci&oacute;n m&aacute;s amplia.
	</li>
</ul>

&nbsp;

Ahora ya conoces m&aacute;s conceptos de la contabilidad...Esperamos que nuestra plantilla de Estado de Resultados te haya facilitado el proceso de sistematizaci&oacute;n de tu informaci&oacute;n financiera. Asimismo, si ya dominas este estado financiero, puedes a&ntilde;adir funcionalidades como&nbsp;<a href="https://www.crehana.com/pe/blog/negocios/macros-excel/" target="_blank">Macros</a> para agilizar los tiempos de llenado de informaci&oacute;n.

Por &uacute;ltimo, te recomendamos revisar <a href="https://crehana.com/recursos/herramientas/plantilla-cronograma/" target="_blank">nuestra plantilla de proyectos</a> para que puedas organizar las actividades de tu compa&ntilde;&iacute;a y no te olvides de los famosos&nbsp;deadlines. Adem&aacute;s, si quieres potenciar las ventas de tu empresa, nuestro curso de <a href="https://www.crehana.com/cursos-online-ventas/creacion-de-un-plan-de-venta-efectivo/" target="_blank">Creaci&oacute;n de un plan de venta efectivo</a>&nbsp;espera por ti.

&iexcl;Nos vemos en las aulas!&nbsp;

&nbsp;

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Con este book conocerás la importancia de una promoción interna en una empresa y su impacto en el desempeño de tus equipos. ¡Descárgala gratis!

&iquest;Sab&iacute;as que implementar estrategias de promoci&oacute;n interna en tu departamento puede ser la clave para reducir la tasa de rotaci&oacute;n y garantizar el bienestar de tus equipos de trabajo?

Si a&uacute;n no has escuchado acerca de este concepto, queremos contarte que la promoci&oacute;n interna en las empresas es una de las metodolog&iacute;as esenciales para asegurar una mayor retenci&oacute;n de talento, pero sobre todo, es una estrategia que puede aportar notablemente al cumplimiento de los objetivos y velar por un entorno que laboral que trabaje arm&oacute;nicamente en conjunto.

Por consiguiente, entender qu&eacute; es la promoci&oacute;n interna en una empresa y saber c&oacute;mo ejecutarla de forma efectiva, permitir&aacute; que tus colaboradores se sientan m&aacute;s comprometidos con sus labores, lo que aportar&aacute; notablemente al employer branding y los har&aacute; sentirse m&aacute;s satisfechos con sus roles de trabajo.

Debido a ello, hemos elaborado un ebook sobre promoci&oacute;n interna en las empresas, en el que adem&aacute;s de comprender la importancia de esta estrategia, aprender&aacute;s tambi&eacute;n a ejecutar un plan de promoci&oacute;n interna que te permita identificar oportunidades de ascenso laboral para aquellos colaboradores mejor capacitados para asumir retos de mayor magnitud.

Adem&aacute;s de leer nuestra <a id="download-button" name="download-button">gu&iacute;a de promoci&oacute;n interna</a>, te invitamos a continuar leyendo los siguientes p&aacute;rrafos en los que encontrar&aacute;s los ejes principales de este concepto.

<h2>&iquest;Qu&eacute; es una promoci&oacute;n interna?</h2>

Como su nombre lo indica, una promoci&oacute;n interna hace referencia al hecho de ascender laboralmente a un colaborador.&nbsp;

Sin embargo, para llevar a cabo este proceso, es fundamental que realices un an&aacute;lisis acerca de su productividad laboral y sus niveles de desempe&ntilde;o, pues estos son&nbsp; indicadores que te permitir&aacute;n evaluar si dicho colaborador est&aacute; preparado para asumir un nuevo cargo, adem&aacute;s de asegurarte que podr&aacute; cumplir efectivamente los objetivos.

Una vez apliques una estrategia de promoci&oacute;n interna a un grupo de personas, notar&aacute;s que esta estrategia traer&aacute; consigo un conjunto de ventajas y beneficios, los cuales hallar&aacute;s en el siguiente punto.

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<h2>Beneficios de una promoci&oacute;n interna</h2>

M&aacute;s all&aacute; de aumentar el compromiso de las personas con su rol en la organizaci&oacute;n y aumentar su permanencia, una estrategia de promoci&oacute;n interna te brindar&aacute; m&uacute;ltiples ventajas para tu empresa.

Algunos de los beneficios de la promoci&oacute;n interna son:

<ul>
	<li>Reduce los costos de adquisici&oacute;n de talento</li>
	<li>Mejora la retenci&oacute;n de talento&nbsp;</li>
	<li>Fortalece el employer branding</li>
	<li>Optimiza el proceso de reclutamiento</li>
</ul>

Nota: la explicaci&oacute;n de cada punto anteriormente mencionado podr&aacute;s encontrarla a detalle en el contenido de nuestro ebook.

<h2>&iquest;C&oacute;mo dise&ntilde;ar una estrategia de promoci&oacute;n interna?</h2>

Por &uacute;ltimo, queremos darte a conocer los pasos que debes considerar antes de realizar un proceso de promoci&oacute;n interna en tu empresa.

Si bien mencionaremos los pasos, ten presente que la explicaci&oacute;n de cada uno la hallar&aacute;s en el contenido de nuestro ebook:

<h3>Pasos para hacer una promoci&oacute;n interna</h3>

<ul>
	<li>Analiza cu&aacute;les son las necesidades de la empresa</li>
	<li>Define los perfiles que se necesitan</li>
	<li>Establece una pol&iacute;tica de promoci&oacute;n y ascenso laboral que regule el proceso</li>
	<li>Revisa y eval&uacute;a la lista de talentos disponibles para cada posici&oacute;n&nbsp;</li>
	<li>Analiza el desempe&ntilde;o, la antig&uuml;edad y experiencia, el potencial de crecimiento, los m&eacute;ritos profesionales y las aptitudes m&aacute;s importantes</li>
	<li>Elabora un plan de comunicaci&oacute;n para informar sobre los resultados</li>
</ul>

<h2>Descarga nuestro ebook de promoci&oacute;n interna</h2>

Por &uacute;ltimo, te invitamos a <a id="download-button" name="download-button">descargar nuestra gu&iacute;a de promoci&oacute;n interna</a> para que puedas expandir tus conocimientos sobre este concepto y conozcas a detalle los puntos anteriormente mencionamos.

Sabemos que ser&aacute; un recurso que permitir&aacute; incrementar la productividad laboral y garantizar la permanencia de tus colaboradores mejor capacitados.

&iexcl;Muchos &eacute;xitos!

🏆Promoción interna: guía completa para empresas

¿Cómo hacer una promoción interna? Guía para ascender a tus mejores colaboradores

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